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GE的生态创新平台

2017-04-05 17:22:32 

经济指标

“我们正在寻找新的创新模式我们没有所有的答案或所有的能力”通过GE的首席营销官兼Comstock高级副总裁Beth Comstock的坦诚表达,告诉我公司不断发展的创新平台,GE的绿色创想挑战竞争激发了GE与企业家之间的合作The Ecomagination品牌在过去六年中履行了农民的职责原本是一种商业策略,将一些更环保的产品整合到一个关于帮助环境和客户的品牌故事中

战略/品牌组合已发展成为一个概念,涵盖了运营改进的一切 - 例如生态效率“寻宝”活动,为GE节省高达1.5亿美元的能源成本 - 以及绿色创想挑战的内部和外部创新现在的竞争对手在第二年,GE正在迅速发展“开放式” “创新世界从20世纪中期开始,通用电气向全世界询问了他们关于”为电网供电“的想法以及后来的”为房屋供电“

在12个月内,通用电气公司获得了通用电气及其风险投资的惊人5,000个商业计划(VC)合作伙伴,如Kleiner Perkins和Rockport Capital,已经为这些企业的一小部分投资了1.34亿美元(分配2亿美元)挑战“赢家”的范围从相对成熟的清洁技术公司(如软件供应商Hara)到一系列“车库中的两个人”创新者(其中10家小型初创企业获得了10万美元的创新奖)然后,GE又向Ecovacianity副总裁Mark Vachon领导的绿色创想创新基金拨款2000万美元,以帮助加速通过GE GE推出商业试点的一些最佳创意已与大学和研究实验室的外部思想家合作多年工作,这项工作的规模是独特的随着和成长 - 通用电气最近推出了以中国为中心的绿色创想挑战,在良好的品牌延伸,健康创想挑战中确定医疗保健技术的理念我看到三个主要原因,这种小型和大型公司之间的联合创新是对于企业家来说需要GE的激动和绝对必要:通过“死亡之谷”满足我们需求所需的技术解决可持续发展挑战的规模,并且不会变得便宜,我们正在改变能源,支付和数万亿美元建筑行业的行业 - 与软件或社交媒体公司不同,软件或社交媒体公司可以利用有限的资本投资,这些投资不会将这些想法远离种子基金的启动需求,而是建立价值数十亿美元的企业

资金圈中经常被称为“死亡之谷”谁能帮助整个山谷的新技术

当然政府可以提供资金和购买力,但我们需要私营部门提供这些投入,以及建立业务的关键技术创新基金提供了如何满足这一需求的一个例子;其目的是加速新思想的扩展和商业化GE需要企业家:具有挑战性的假设可持续发展挑战是广泛的,深刻的,复杂的,并且恐惧解释爱因斯坦的名言,我们不会用思维来解决这些问题让我们来到这里,或者更简单地说,你无法从那里的企业家被放置在这个星球的地方去挑战假设大公司,从适当的角度讲,是谨慎的,保守的并且属于现状很多人都指出,运输不是公司开发新的生态技术,将目前的一些主导技术转移到历史垃圾箱

大多数GE或其他大公司会引领转型吗

或许,但是,如果他们确定技术和商业模式将消除它们如果他们在其他人之前得到他们的话,那么利润会好得多尽管总体计划是挑战世界的企业家,但它最终挑战GE和Comstock Experience所描述的更多,“它正在改变我们的工作方式它主要挑战我们的假设我们首先想到的是科学上不可能,但我们会仔细观察并找出原因”我也采访过他 哈佛大学通用电气教授和开放式创新竞赛专家Karim Lakhani要求Lakhani在背景下评估挑战:“对于像GE这样的公司来说,创意漏斗是新的并得到认可,”嘿,我们还不完全知道我们做什么不知道'企业家需要彼此:挑战作为一个平台也许挑战中最重要的因素是所有这些想法不仅可以找到资金和加速,而且还可以找到对方,正如Lakhani教授所描述的那样,“这里的小说是GE正在努力创建一个围绕绿色的平台和生态系统“其中一位贡献者Sam Qin告诉GE,他的创新,从Net Zero到Waste Zero,”只提供了Ecohome解决方案的一部分,挑战使我们能够与提供其他部分的公司取得联系“GE聚集了来自150个国家的70,000名创新者和80,000多条评论在任何开放式创新过程中,选择该想法的漏斗为”好“是三cky任务(稍后会详细介绍)),但有一个人让社区自己找到最好的想法我们会看到更多这种方法,因为公司对公众更开放大型和小型公司需要彼此如Comstock所说,“我们可以从初创企业开始你学到了什么

很多,但也有一个大公司可以教一个创业公司“鉴于我们的问题的性质,像GE这样的计划可能是我们最好的希望,结合金钱和创造力,经验与企业家,实用性和希望(本文首次出现在哈佛商业在线)