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2012年十大可持续商业故事

2019-01-02 02:04:03 

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现在是时候再次尝试总结过去12个月的便利清单但是在我深入研究之前,一些敏捷的想法对于绿色企业来说这是奇怪的一年,它开始时有一些关于公司在可持续发展方面走得多远的一些混合信号GreenBiz报告显示进展放缓甚至倒退,但麻省理工学院和BCG也宣称可持续发展已达到“临界点”,更多公司将可持续发展“纳入管理议程”实际上,两种观点都是对的企业可持续性失去了一些前几年的性感变得更加根深蒂固在日常业务中变得更加根深蒂固的一些议程 - 例如生态效率和资源保护 - 现在被广泛接受,而且很难找到一家大公司的CEO在他或她的雷达上没有可持续性推动可持续发展深入企业的巨大力量 - 例如气候变化,资源限制和透明度 - 正在变得越来越强大我们可能不会保持稳定面对这些压力,但领先的公司继续发展更可持续的战略和策略让我们来看看一些顶级的宏观和公司层面的故事1历史性干旱和飓风桑迪扫除(某些)气候否定对于今年的许多人来说,气候变化已经发生了变化从理论到痛苦真实的巨大天气夺去了许多人的生命,仅在美国花费了超过1200亿美元(干旱为500亿美元,桑迪为710亿美元)在桑迪肆虐东海岸之后,“商业周刊”报道了它的封面“这是全球变暖,愚蠢“纽约市市长布隆伯格是一位共和党人,在选举中支持奥巴马总统,并在其公开信中写道:”总统在气候变化问题上投票“就像桑迪一样糟糕,整个中部的无情干旱可能证明从长远来看更有说服力每英亩玉米产量下降19%,食品价格上涨,水消失 - 密西西比河可能很快就会难以支持商业个别公司感觉到te:晨星公司的分析师估计,泰森食品的投入成本将增加7亿美元 - 超过2012年的净收入碳排放披露项目调查的全球最大公司中有超过三分之一已经看到气候变化对其业务的影响因此,由于生死攸关的后果和巨大的成本,我们必须迅速采取行动应对气候变化,对吧

国际社会未能再次就气候变化问题达成一致意见但国际社会和地区政策向前推进:澳大利亚通过了碳税,韩国批准了碳交易,而加利福尼亚刚刚开始自己的贸易实验许多国家也承诺投入大量资金建设清洁经济:沙特阿拉伯承诺为太阳能提供1090亿美元,日本宣布将有6280亿美元的绿色能源产业成为其2020年战略的核心,而中国则以3720亿美元用于削减能源使用和污染在美国,气候政策的后门方法接管奥巴马政府发布了新的标准,以使汽车和卡车的燃油经济性翻番,国家资源保护委员会(一个非政府组织)提议使用清洁空气法减少发电厂减少25%2行星约束的数学和物理变得更加清晰算术有一个重要的一年:Nate Silver对选民的近乎完美的预测离子给了他摇滚明星统计学家的矛盾状态可持续性的数学和物理学得到了一些认真的关注作家和活动家比尔麦克基本在滚石杂志上写了一篇关于气候数学的广泛阅读文章 - 这个星球的碳排放量是多少采取 - 然后进行全国意识建设之旅基于类似的数字,麦肯锡和普华永道英国计算了我们必须降低全球经济碳强度的速度(普华永道的数字是每年5%,直到2050年)资产约束方面,资产管理公司GMO(投资1000亿美元)的联合创始人杰里米格兰瑟姆继续他对无限资源谬误的无情数字攻击在他11月的通讯中,他确切地说明了拖延多少美国经济商品价格已成为没有人能否真的否认,原则上,指数增长必须在某一天停止格兰瑟姆,麦克基本和其他许多人正在证明有一天会到来ved 3 清洁经济继续爆炸天然气生产的快速增长(今年最大的能源故事)和一家太阳能制造商(Solyndra)的高调失败让人们对清洁技术的前景感到困惑实际上,清洁经济在过去的4年中,非水电可再生能源的美国电力份额翻了一番,达到6%5月26日,德国创造了世界纪录,当时它仅用太阳能发电就产生了50%的电力需求在一个微小的政治转折点六位共和党参议员公开支持延长美国的风电生产税收抵免(将在几天后到期),并获得华尔街日报的一篇社论

这不仅仅是能源一位汽车分析师宣布2012年为“绿色汽车,“拥有更高的MPG车型,美国50万辆混合动力车销售,插件销量增长228%为了达到上限,纯电动特斯拉Model S被选为年度汽车趋势车型有点儿ss生态效率故事,关于公司节省数百万美元和开发新工具,以制造建筑物,船队(例如Staples和UPS),制造更精简除了整个主题,以下故事抓住了我,因为它们与更大的趋势有关4绿色供应链有所裨益:沃尔玛改变了对购买者的激励措施今年,沃尔玛最终为其令人印象深刻的绿色供应链努力增添了一个关键因素零售巨头的强大买家或商家现在在其业绩目标和评论中都有可持续发展目标例如,笔记本电脑的买家设定了一个目标,即到了圣诞节,沃尔玛销售的所有笔记本电脑都预先安装了先进的节能设置

沃尔玛的可持续发展问题绝不是一年的打嗝对墨西哥业务中腐败的担忧但是买方激励措施的微妙变化是一个大问题5透明度和悲剧提高了对工人条件的认识2012年早些时候,苹果公司为富士康的工作条件带来了一些严重的热情,富士康是我们电子产品中大部分电子产品的大公司

今年晚些时候,当塔兹林时装厂发生火灾导致数百人死亡或受伤时,悲剧袭击了孟加拉国达卡市

拥有工厂的公司为沃尔玛,家乐福,宜家和其他许多公司提供服务(但事实上,有些公司甚至不知道Tazreen是供应商)目前还不清楚这些人为和公关灾难是否会影响公司下游,但透明度和关于制造我们产品的人们生活的知识将继续增加6数据变得更大更快:百事可乐和哥伦比亚加快生命周期评估大数据的兴起是今年商业的一个重要主题,但尤其是在可持续发展方面,在计算产品生命周期足迹的艰巨而昂贵的任务中,需要更多的好数据百事可乐已经取得了巨大的成功

hod,寻找降低关键品牌成本和风险的方法,但高管希望将该工具应用于数千种产品为了使这项工作变得可行且价格合理,他们求助于哥伦比亚大学,该大学开发了一种新的快速碳足迹算法

不仅仅是一项艰苦的工作:百事可乐公司的执行官Al Halvorsen告诉我,“你做LCA的真正原因是改善业务,制定更有效的流程,并在供应链中进行创新”7可持续发展创新开启了:联合利华,喜力和EMC向世界寻求帮助这个社交媒体的新世界,每个人都有发言权,对公司来说可能很难消费者可以围绕绿色问题聚集并迫使公司改变他们的行为今年一些值得注意的变革活动挑战环球影业(关于它围绕The Lorax的绿色信息),Crayola(回收标记)和Dunkin'Donuts(聚苯乙烯泡沫塑料杯)但公司也可以使用“开放式”创新工具来产生新想法和邀请一起解决问题的世界联合利华,我现在投票支持企业可持续发展的领导者,举行了在线讨论或“堵塞”然后公司发布了“挑战和需求”的清单,并询问解决重大问题的想法如何为世界上最贫困的地区带来安全的饮用水联合利华已收到超过1,000个想法,并“在内部团队中追求6%到7%的想法“今年其他着名的开放式创新模式包括喜力的10,000美元可持续包装竞赛(产生了一些非常有趣的想法,如无人驾驶卡车)和EMC对InnoCentive的电子废物生态挑战8经济变得更加循环:M&S,H&M和Puma试验闭幕循环在Patagonia的“Do not Buy This Jacket”活动(我去年的十大故事之一)之后,英国零售商M&S开始了一项名为“Schwop”的计划,该计划要求客户带回旧的每次购买新衣服的衣服本月,H&M还推出了全球服装收集和回收工作Puma,继去年的环保P&L之后,保持了这一势头,并宣布推出一款带有可生物降解运动鞋和衬衫的新“InCycle”系列,和可回收的夹克和背包再制造已经有很长一段时间了,但关闭循环每年越来越受欢迎9非物质化变得更加性感:耐克的针织鞋展示了持久性保持服装主题,嗯,运行,看看耐克的新鞋采用FlyKnit技术鞋的上部由单股线构成,大大减少了浪费并使鞋子显着减轻了鞋子这是一个伟大的事情,当一个更可持续的设计也完全符合客户的需求足够说10 Zero变得越来越常规:杜邦,通用汽车和John Elkington表明道路组织应该将零浪费送到垃圾填埋场的想法曾经是一个小众的想法,但它很快成为进入废物管理游戏关于废物的公告可能并不令人兴奋,但它们展示了公司如何将成本中心转变为利润来源杜邦公司的建筑创新产品业务在三年内将垃圾填埋场废物从8100万磅减少到零,通用汽车公司宣布将匝道已经广泛的废物再利用和回收工作,现在每年产生10亿美元和一个作家的插件:在一本新书,sustai无能为力的思想领袖约翰·艾尔金顿提出的案例是,未来将属于“Zeronauts”,“新一代创新者决心将碳,废物,有毒物质和贫困等问题推向零”其他一些有希望的故事在“现在说“阶段,但提出一些关键问题还为时过早:1我们能否标准化可持续性,一些聪明的人开始围绕排名(GISR)和会计(可持续发展会计准则委员会)做些什么

2我们是否会找到一种方法来评估生态系统服务和内部化无形收益等外部因素

(作为普华永道美国顾问的一部分工作重点)例如,微软推出了内部碳税,一些主要公司(可口可乐,耐克,金佰利等)承诺在里约+20会议上重视自然资本3政府是否会阻碍或帮助,就像美国参议院允许军方继续投资生物燃料一样

4 Hertz和B&Q(Kingfisher)已经深入研究协同消费(参见世界自然基金会的绿色游戏改变者报告),但共享经济是否会削弱可持续性问题

5最后,我们将挑战资本主义的本质,以及这对公司如何运作意味着什么

(这是我下一个项目的重点)这么多的故事,很少有时间到2013年节日快乐,并有一个安全和美好的新年! (这篇文章首次出现在哈佛商业在线)